自2023年起，市城發(fā)集團積極響應(yīng)上級文件要求及工作部署，以福州城市建設(shè)投資集團為標(biāo)桿，深入開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，歷經(jīng)三年深耕細(xì)作與持續(xù)創(chuàng)新，圓滿完成了各項既定任務(wù)，在多個領(lǐng)域取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和地方經(jīng)濟建設(shè)注入了強勁動力。

一是多維發(fā)力提質(zhì)效，筑牢發(fā)展硬支撐。集團以效益效率提升為核心，構(gòu)建差異化考核體系，根據(jù)權(quán)屬企業(yè)的功能定位和行業(yè)特性，將多項關(guān)鍵指標(biāo)納入考核，分類施策優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)衡量企業(yè)經(jīng)營狀況；建立項目全過程代建管理機制，制定相關(guān)辦法提升項目管理精細(xì)度，有效控制成本；成立預(yù)算管理委員會，開展降本增效活動，從多方面嚴(yán)格管控成本，降低運營成本；搭建資金管理平臺，實現(xiàn)銀企直聯(lián)，減少資金沉淀，增強資金集約化利用效果，提升財務(wù)管控水平，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

二是創(chuàng)新驅(qū)動賦新能，開辟發(fā)展新路徑。文旅集團開發(fā)“智慧游三明”小程序，整合全市文旅資源，提供一站式智慧旅游服務(wù)，瀏覽量超83萬次，訂單量達2000余筆；城發(fā)物貿(mào)公司搭建“明易網(wǎng)”數(shù)字化物資集采平臺，與中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺對接，交易額達70億元，發(fā)布公告3000單，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開拓全新發(fā)展路徑。

三是對標(biāo)一流強擔(dān)當(dāng)，服務(wù)戰(zhàn)略展作為。圍繞國家戰(zhàn)略落實，集團深度參與滬明旅游合作。泰寧錦江國際度假酒店開業(yè)，填補泰寧五星級酒店空白；策劃產(chǎn)品入滬推廣，打造“滬明游”精品路線，接待團隊游客近1萬人次；整合環(huán)大金湖旅游資源，與上海錦江集團共同運營景區(qū)，接待游客51萬人次，營收增長10%；扎實推進康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，三明康養(yǎng)城全面完工，引入光大百齡幫運營“百齡之家”項目，累計接待眾多參觀和旅居客戶，實現(xiàn)營收約800萬元，并開展認(rèn)知癥篩查項目。在民生項目建設(shè)上，眾多項目順利完工交付，安置房建設(shè)有序推進，還有一批項目積極籌備，提升了市民的幸福感和獲得感。

四是強基固本促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建發(fā)展新生態(tài)。在可持續(xù)發(fā)展征程中，集團堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外拓空間”。東南設(shè)計集團完成多項資質(zhì)升級，布局低空經(jīng)濟領(lǐng)域，設(shè)立公司開展無人機體系建設(shè)；推進瘦身健體，整合內(nèi)部資源，剝離“兩非”業(yè)務(wù)，提升國有資本經(jīng)營效率；深入實施人才強企戰(zhàn)略，建立人才庫，實施特別激勵措施，促進干部交流；強化風(fēng)險防控，修訂制度防范財務(wù)風(fēng)險，組建委員會防控投資風(fēng)險，構(gòu)建體系防控合規(guī)風(fēng)險。

未來，市城發(fā)集團將持續(xù)對標(biāo)一流，深化與優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，把標(biāo)桿經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，全力打造城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)運營雙輪驅(qū)動的現(xiàn)代化國企，為三明革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)貢獻國企力量。