6月6日，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆組織召開結(jié)算送審專題推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)已完工未送審、已送審未審結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，就存在問題進(jìn)行交流；成本控制部組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法（試行）》，與會(huì)人員對(duì)試行以來存在問題進(jìn)行研討。最后，吳潘隆對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出具體要求。

一是學(xué)規(guī)明責(zé)，協(xié)同把牢管理環(huán)節(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理工作辦法（試行）》和《建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法（試行）》，精準(zhǔn)把握13個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)，強(qiáng)化部門間協(xié)作配合，確保管理流程規(guī)范有序。

二是履職盡責(zé)，精細(xì)彰顯先鋒擔(dān)當(dāng)。切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，推行精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮黨員先鋒小組模范帶頭作用，鼓勵(lì)黨員在工作中沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)；秉持及時(shí)、客觀、公正原則，做好工作記錄與臺(tái)賬管理，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目高效落地。

三是復(fù)盤剖析，聚焦問題增效提質(zhì)。注重工作的總結(jié)、分析與復(fù)盤，主動(dòng)挖掘工作中的不足、直面存在問題，以問題為導(dǎo)向制定改進(jìn)措施，在持續(xù)優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效目標(biāo)，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

四是嚴(yán)紀(jì)防控，堅(jiān)守底線樹好形象。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，扎實(shí)做好消防安全工作，深入開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；堅(jiān)決杜絕工作中“吃拿卡要”行為，嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，樹立城發(fā)集團(tuán)清正廉潔良好形象。