6月10日，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東深入將樂云棲央著房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目要素保障情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在問題，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，劉維東與相關(guān)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流，聽取項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目規(guī)劃、工程進(jìn)度等情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題。

針對(duì)現(xiàn)階段存在困難和問題，劉維東提出具體工作要求，一是筑牢安全文明施工防線。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，切實(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，全面加強(qiáng)安全隱患排查治理，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。二是強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃倒排管理。項(xiàng)目部要科學(xué)制定施工建設(shè)安排，合理規(guī)劃施工總計(jì)劃，對(duì)重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施倒排機(jī)制，優(yōu)化穿插施工組織，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)。三是緊抓營銷宣傳旺季機(jī)遇。營銷部門要精準(zhǔn)策劃項(xiàng)目銷售宣傳方案，充分展現(xiàn)集團(tuán)前瞻性的設(shè)計(jì)理念與精湛的建筑工藝，靶向吸引高端客群關(guān)注，持續(xù)提升項(xiàng)目市場影響力，著力塑造集團(tuán)良好品牌口碑。