為進一步規(guī)范固定資產管理，切實提高資產使用率，近期，東南設計集團全面開展固定資產清查盤查工作，采取實施動態(tài)監(jiān)管和臺賬造冊的方式，查漏補缺，切實做到賬賬相符、賬物相符，進一步提升集團資產管理水平。

一是明確責任分工。由財務部負責與各部門相關人員針對目前固定資產臺賬進行梳理，綜合管理部從中配合協(xié)調，將辦公設備類固定資產管理責任落實到各部門。

二是擴大盤點范圍。財務部會同各部門相關人員認真梳理匯總賬內及賬外所有固定資產，采取以物對賬、以賬對物、逐一查對的盤點方式，對固定資產進行全面盤點清查，確保賬物相符。

三是及時查漏補缺。與綜合管理部共同配合，進行查漏補缺、對造冊登記的資產實施動態(tài)監(jiān)管，對固定資產的使用人、存放地點發(fā)生變化的及時作變更固定資產登記，對已滿足報廢條件或無法使用的固定資產視具體情況進行及時報廢清理。

四是抓好制度落實。做好固定資產的日常管理和制度落實工作、規(guī)范固定資產管理過程中的流程環(huán)節(jié)，力促集團資產管理工作再上新臺階。

通過此次固定資產盤點，財務人員認真仔細梳理各部門資產明細臺賬，在現場與各部門人員以物對賬、以賬對物、逐一核對，對固定資產進行全面盤點清查，粘貼固定資產標簽條，真實反映企業(yè)固定資產實物情況，總體達到預期效果，為集團下階段整體高質量發(fā)展提供堅強保障。