為滿足公司經營及業(yè)務需求，封堵廉政風險漏洞，市城投房地產公司對營銷有關的禮品采購、日常物料采購、禮品出入庫等環(huán)節(jié)開展經常性監(jiān)督檢查，落實落細營銷采購及禮品管理各項工作。

一是健全制度，規(guī)范采購禮品管理。建立健全《營銷采購及禮品管理制度（試行）》，明確采購管理、案場消耗類物品管理、營銷禮品管理等原則，要求銷售助理按規(guī)定填寫采購申請表，指派專人每月盤點庫存并填報庫存清單，嚴控采購風險，降低采購成本，提高采購效率與質量，加強禮品的入庫和領用。

二是下沉一線，組織開展專項檢查。組織本部人員深入各營銷中心檢查營銷采購及禮品管理情況，開展下沉式監(jiān)督檢查，“主動問診”基層，督促各營銷中心“一把手”和專項負責人履職盡責，堅持兩個責任貫通聯動、同向發(fā)力，進一步推動國企經濟良性循環(huán)和高質量發(fā)展。